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  • 復(fù)制水泥整合模式&nbsp;中材集團切入LED行業(yè)
    發(fā)布時間:【2011-01-14】
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    在水泥行業(yè)的整合經(jīng)驗,讓中材集團增添了進入更多行業(yè)的信心,現(xiàn)在它們決定“復(fù)制”這種經(jīng)驗。這家央企昨天宣布,收購揚州中科半導(dǎo)體有限公司(下稱“揚州中科”),正式進入LED行業(yè)。

        考慮到LED產(chǎn)業(yè)鏈中的下游行業(yè)有產(chǎn)能過剩趨勢,并存在集中度分散的狀況,中材集團此次決定從上游切入。

    控股揚州中科

        揚州中科是一家專業(yè)從事藍(lán)光GaN-LED高端外延片研發(fā)、生產(chǎn)、銷售的高科技企業(yè),成立于2007年10月,注冊資本1億元。

        在引資中材集團之前,揚州中科已籌劃在境內(nèi)外創(chuàng)業(yè)板上市,募集資金遠(yuǎn)期擴產(chǎn)40臺MOCVD設(shè)備及配套芯片線,目前已在揚州市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)LED產(chǎn)業(yè)園內(nèi)征地128畝。

        由于此次簽署的只是框架協(xié)議,后續(xù)還將有一些實質(zhì)性簽約內(nèi)容,此次收購的金額和股權(quán)昨天并未公布。

        “此次收購資金并不大,在幾個億左右?!敝胁募瘓F一位內(nèi)部人士昨天告訴《第一財經(jīng)日報》。

        中材集團黨委書記于世良告訴本報,集團控股揚州中科后,將把揚州中科打造成為新光源行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè),規(guī)劃用3到5年時間,總投資50億元以上,并適時進行行業(yè)垂直整合,完善產(chǎn)業(yè)鏈,形成100億元以上營業(yè)收入。

    效仿水泥整合經(jīng)驗

        中材集團決定進入LED行業(yè),主要緣于去年的一項政策。

        去年10月18日,《國務(wù)院關(guān)于加快培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的決定》頒布,LED就是屬于其中重點支持的新材料(半導(dǎo)體照明材料)和節(jié)能環(huán)保新興產(chǎn)業(yè)范疇。

        過去10年間,全球LED器件市場的復(fù)合增長率達(dá)到22.5%,中國LED應(yīng)用產(chǎn)品產(chǎn)值2010年預(yù)計達(dá)到1200億元,同比增長40%,中國2010年至2015年復(fù)合增長率預(yù)計為35%,2015年整體產(chǎn)業(yè)規(guī)模將超過5000億元。

        不過,這個產(chǎn)業(yè)也并非一片坦途。

        由于大量企業(yè)宣布進入這個新興產(chǎn)業(yè),LED行業(yè)已出現(xiàn)產(chǎn)能過剩趨勢。對此,中材集團上述內(nèi)部人士告訴本報:“就是考慮到目前中下游產(chǎn)能可能過剩,所以我們先從上游進入,再整合整個行業(yè)?!?/FONT>

        交銀國際分析師謝劍英表示,LED 產(chǎn)業(yè)鏈較長,各細(xì)分市場特點迥異,其中上游主要包括襯底、外延片和芯片制造環(huán)節(jié),屬于技術(shù)密集型和資金密集型產(chǎn)業(yè),進入門檻極高,主要為歐美、日韓和臺灣地區(qū)企業(yè)所壟斷,也占據(jù)了 LED 產(chǎn)業(yè)鏈的主要利潤部分;中游主要是器件和模塊的封裝,屬于技術(shù)和勞動密集型產(chǎn)業(yè),但技術(shù)難度較上游為低,多數(shù)情況下,中游封裝與下游應(yīng)用結(jié)合緊密;下游主要包括各種 LED 照明應(yīng)用如燈具制造與控制系統(tǒng)等,主要體現(xiàn)在散熱處理、結(jié)構(gòu)設(shè)計、光學(xué)設(shè)計方面,相對而言,技術(shù)難度較低。

        而揚州中科就處于上游領(lǐng)域。謝劍英認(rèn)為,長遠(yuǎn)看外延片與芯片的市場供需關(guān)系將趨于平衡,上游企業(yè)的市場競爭格局也將隨之發(fā)生變化,技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合將成為上游企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的核心要素。

        于是產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合成為上游企業(yè)另一條競爭路徑?!拔磥硐掠涡袠I(yè)會非常分散,以中小企業(yè)為主,所以這給我們留下了整合的機會。”中材集團上述內(nèi)部人士說。

        這與水泥產(chǎn)業(yè)相仿——在過去多年間,水泥行業(yè)集中度非常分散,并且呈現(xiàn)產(chǎn)能過?,F(xiàn)象,中材集團和中國建材集團兩家央企最近幾年在水泥行業(yè)掀起了整合風(fēng)暴,通過整合,目前水泥行業(yè)已逐漸擺脫了惡性競爭局面。

        謝劍英認(rèn)為,LED 產(chǎn)業(yè)鏈很長,下游應(yīng)用又極為分散,應(yīng)用特點千差萬別,產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合則可以提供有技術(shù)競爭力與成本競爭力的產(chǎn)品與解決方案,提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力。

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