去年11月26日，習(xí)近平總書(shū)記在參觀《復(fù)興之路》展覽時(shí)指出：實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興，就是中華民族近代以來(lái)最偉大的夢(mèng)想！實(shí)現(xiàn)“中國(guó)夢(mèng)”必須走中國(guó)道路、弘揚(yáng)中國(guó)精神、凝聚中國(guó)力量。
同一個(gè)中國(guó)，同一個(gè)夢(mèng)。每個(gè)人都有屬于自己的夢(mèng)。但單位、個(gè)人的發(fā)展夢(mèng)、成長(zhǎng)夢(mèng)離不開(kāi)國(guó)家的強(qiáng)大夢(mèng)，國(guó)家民族的復(fù)興夢(mèng)離不開(kāi)單位、個(gè)人對(duì)自我實(shí)現(xiàn)之夢(mèng)的不懈奮斗與追求。我們要胸懷遠(yuǎn)大理想，腳踏實(shí)地的奮斗，將實(shí)現(xiàn)“中國(guó)夢(mèng)”這一重大歷史使命與我院工作實(shí)際緊密結(jié)合起來(lái)，把自己的成長(zhǎng)夢(mèng)、我院的發(fā)展夢(mèng)融入到中華民族的偉大復(fù)興夢(mèng)中。
我院自成立以來(lái)就有一個(gè)宏偉的發(fā)展夢(mèng)，這是激勵(lì)我們幾代人為之不懈追求的精神支柱，特別是在2012年我院發(fā)展取得了輝煌的成就后，這個(gè)夢(mèng)已經(jīng)變得勢(shì)不可擋，但是面對(duì)未來(lái)，我們還存在制約單位發(fā)展的瓶頸。在這歷史的關(guān)口，曹永曉院長(zhǎng)審時(shí)度勢(shì)，根據(jù)我院的發(fā)展?fàn)顩r，提出三大產(chǎn)業(yè)布局，打造三大業(yè)務(wù)板塊：即質(zhì)檢業(yè)務(wù)板塊、“兩個(gè)中心”板塊（工研中心及生產(chǎn)力促進(jìn)中心）、監(jiān)理公司板塊。要求質(zhì)檢業(yè)務(wù)板塊對(duì)外不斷跑市場(chǎng)、促效益，對(duì)內(nèi)不斷強(qiáng)管理、提業(yè)務(wù)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以提高收入為目標(biāo)；“兩個(gè)中心”板塊要加大業(yè)務(wù)聯(lián)系的力度，實(shí)施差異化發(fā)展，兩個(gè)部門(mén)要做好溝通，互相配合，按照既定目標(biāo)切實(shí)抓好落實(shí)，及時(shí)跟蹤上報(bào)項(xiàng)目，做好審批項(xiàng)目銜接，以及下一階段上報(bào)項(xiàng)目的儲(chǔ)備工作；監(jiān)理公司要抓好落實(shí)，克服困難，進(jìn)一步提升業(yè)務(wù)量。三大板塊爭(zhēng)取“十二五”末年收入均超1000萬(wàn)元，全院收入實(shí)現(xiàn)5000萬(wàn)元的歷史性轉(zhuǎn)變。為了配合三大布局盡早形成，我院應(yīng)廣接地氣，進(jìn)一步完善獎(jiǎng)勵(lì)體系，優(yōu)化管理制度，不僅讓員工有壓力，更要有動(dòng)力、有干頭，努力做到員工增收與全院增收相同步。
在我中華民族都在追夢(mèng)的“夢(mèng)想時(shí)刻”，全院上下更要立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，創(chuàng)新思路、多措并舉，切實(shí)增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力，通過(guò)“三大板塊”布局揚(yáng)起我院騰飛夢(mèng)，為“中國(guó)夢(mèng)”添彩。
